一個沒有主管的組織，是可能的嗎？
在現代社會大多數組織中，多是層層主管、部下的階層式（hierarchy）結構，
但有沒有一種可能，一個組織不需要有主管與部下；彼此合作也不需要透過命令、交辦來讓事情推進。
人生百味是一個想挑戰這個可能的組織，在這十年來，我們試圖建立一個自主、彈性、扁平的工作文化，
每個人根據自己的感受熱情自主行動、詢問請求協助或邀請合作，但不命令彼此，也不接受彼此的命令。
即便在薪資、假勤、財務、組織結構等重大的制度，我們也是共同商議。
這樣的文化讓百味保持人員低流動率、少衝突與更高的滿意與認同感，也帶來了與眾不同的工作效率與獨特的創新發展。
在十週年的系列講座中，你將可一窺百味的組織文化是如何被形塑的。
從自由草原到有共識的彈性
十年間我們不斷討論、實驗、磨合。嘗試打造一個能呼吸、能失敗、也能照顧彼此的工作空間。
缺乏資源的階段，問自己：「沒錢還能做想做的事嗎？」
組織擴張的階段，問彼此：「不知道同事在幹嘛，真的可以嗎？」
規範制度化的階段，再次探問：「想放假，又喜歡自己做的事，怎麼辦呢？」
這場講座，不是分享百味的成功模式。
而是回望我們怎麼在一開始自由卻荒蕪的草原上，一次次磨合關係、開創彈性、哀悼失敗，並練習在這過程中，一次次重新找回繼續行動的動能。
陳盈婕 直接服務組 人生萬事屋
羅靖茹 直接服務組 街頭外展
薛維萩 後勤行政組 會計
2025 年 10 月 17 日 晚上七點
崇友基金會 100 台北市中正區公園路30號10樓A室
崇友基金會
100 台北市中正區公園路30號10樓A室
「能夠明白百味一直想傳達，你們的解方不是唯一解方，你們的核心在於討論、溝通、彼此理解，而逐漸形成的能動性與自主。」
「一個十年的 NGO 願意暢談自己的方法論是一件很棒的事！我覺得年輕一代的工作者們真的需要聚在一起，不管是做人權、環境、無家者或各式議題，大家吐苦水想方向，在不同的議題上合縱連橫，感覺是件很棒的事！」
「聽到很多自己身處於組織時，也有過的經歷，很多時候，界限是超出界限了的時候才會發現，因而做出調整，並不是能夠在一開始時就能夠清楚明白，因此保持流動，接受流動是很重要的，這樣的制度才不會死板。」
「善待自己、善待他人，同時把事情做好，我想你們證明了這兩件事不真的衝突。」
工作者評估如何支撐 NGO 的願景與實踐
從 NGO 工作到一般商業職場，為了確定工作成效，總不脫離「評估」作為衡量工作是否達標的標準。
然而，看似總為人帶來壓力的評估，有沒有可能成為帶領個人、甚至組織成長的轉機？
「評估」作為陪伴人前行的工具，不僅關乎個人績效，亦涉及個人成長和組織願景的實踐。
我們如何在評估之中，找到能同時兼顧人的關懷、亦能推動組織持續邁向願景的方法？
身在NGO的工作者們，如何持續挖找動能、評估又是如何成為自我照顧的工具？
人生百味與為台灣而教（TFT）將以自身案例，帶領我們一窺工作者評估的挑戰與可能。
朱剛勇 人生百味 共同創辦人
吳東懋 為台灣而教 營運管理部總監
崇友基金會 100 台北市中正區公園路30號10樓A室
崇友基金會
100 台北市中正區公園路30號10樓A室
2025 年 10 月 21 日 晚上七點
「最受啟發的就是兩個組織的不同，在我心中兩個組織都超級特別，而如此特別的組織卻又如此獨具面貌，反而展現出組織營運的多種可能，也同時感受到不同的思考方向是如何孕育出這兩個不同的組織。」
「TFT 和百味的互相對照我覺得是很讚的安排，方法迥然不同，但都很有意思。」
「TFT 跟百味兩個組織，剛好是很不一樣的性格，在願景、行動方向與工作者評估方法，都選擇了很不一樣的途徑，TFT感受上很演繹法，而百味很歸納法。希望自己的組織後續能有辦法也動起來，找到適合我們的路徑。」
成為一片自主文化得以發生的土壤
自主文化看似理想與完美，如何確實發生卻也是一連串的機制實驗。
當工作者以如此自由開放的模式進行工作時，組織還需要管理嗎？該怎麼管理？
這場講座，我們邀請現場服務與倡議工作之外的其他夥伴，從人資到後勤、從品牌到財務，他們是議題組織的能量來源，也是自主文化得以落實的關鍵，同時，我們也邀請有專業 NGO 管理見解、公益責信協會的 Simon 丟出各種提問，一同分享與探討，擔負起不同管理職責的夥伴，在實際執行現場中，如何一步步打造自主文化得以發生的土壤。
除了一同挖掘自主文化工作的落地畫面，也希望進一步看見，議題行動的路上，工作者與組織如何不必再如同一個工具、一個機器，而是生機蓬勃的生命體，保有能量持續探路前行。
余孟勳 台灣公益責信協會創辦人
朱剛勇 後勤行政組 工作者培力
巫彥德 後勤行政組 募款財務
李昀庭 大眾倡議組 社群與倡議推廣
2025 年 10 月 22 日 晚上七點
崇友基金會 100 台北市中正區公園路30號10樓A室
崇友基金會
100 台北市中正區公園路30號10樓A室
「三人在組織裡的角色與表達風格殊異，可見其多樣性，是很有意思的安排。」
「邀請 Simon 作為主持人超讚的！有許多 Simon 因為看過很多組織，而有的洞察與看見，又能拉出另一個層次的對話和思考，覺得獲益良多。」
「百味展現出來最迷人的地方，我想是人的生命力與創造力。夥伴是，被陪伴的貧窮經驗者也是，一起共創出的工作者網絡也是！」
最一開始籌劃這個講座時，我們心想，分享著百味自己、尤其是如此奇特的文化，像這樣子的講座，真的會有人想來參加嗎？
結果開放報名時，實體票額滿，呼應大家的期待加開線上票，最後三場講座，共計超過 250 人參與，無論來到現場、或是線上聆聽，跟我們一起走進百味過去 10 年用肉身碰撞堆疊出的自主文化中。
在三場講座的堆疊之中，我們慢慢由一線工作者的視角，到組織內部如何「治理」。會看見所謂的組織文化看似模糊，實則交纏在整個組織的人與環境之中，由不同工作者視角來看，可能就會在不同的切面上解讀到不同的文化發展歷程。
這些歷程不見得適用於每一個組織，但或許當你轉換視角（切面），就有機會帶走一點靈光。
最後與大家分享阿勇的話，也是給我們每一位的提醒：「關於『組織要長成什麼樣』這件事，百味依然持續在摸索。我們是一點一點地想像、一點一點地創造。想像不是虛的，它既危險又有魅力，也可以非常務實。請不要小看你的想像力。」
請不要小看我們的想像力，不要放棄思考與行動，即便痛苦與美好總是相伴左右。
