〈成為一片自主文化得以發生的土壤〉——組織文化系列講座回顧
我們試圖更深入百味內部，由團隊內負責「人事、品牌（行銷）與財務」的三位夥伴，帶我們看自主文化是如何在人生百味發生與落實？在不同職位的夥伴實際執行中，又看見了怎麼樣的風景呢？
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〈工作者評估如何支撐NGO的願景與實踐〉——組織文化系列講座回顧
第二場講座，則邀請到百味創辦人之一、同時也是行政後勤組的夥伴阿勇，與為台灣而教TFT的營運管理部總監東懋。
「評估」作為陪伴人前行的工具，不僅關乎個人績效，亦涉及個人成長和組織願景的實踐。我們如何在評估之中，找到能同時兼顧人的關懷、亦能推動組織持續邁向願景的方法？
【人生百味十週年專題】我在自由之地與陰影相認
自由的組織卻不是完美的組織，不同的夥伴也會在其中經驗不同的痛苦。
這篇我們訪談重修舊好的小狐獴店長。
重修舊好作為第一線服務的據點，日常忙碌的工作之外，更多時候因為人與空間的量能，無法回應每一個求助的人，致使店長工作承擔著許多壓力、不確定性，這些壓力也會增加或是激化團隊內部的關係張力。
【人生百味十週年專題】權力、信任與放鬆
樂窩是一個在三峽鶯歌地區，服務都市原住民家庭、兒童與青少年，以建立互助支持網絡為目標的NGO。從 2018 年開始，百味與樂窩有許多大大小小的合作。
這次十周年專題，我們訪談到樂窩的執行長佳賢，了解他眼中的人生百味是一個什麼樣的組織。
【人生百味十週年專題】一個好像雅典學院的地方？
Danny 在 2023 年加入百味，負責募款行銷與捐款人關係維繫，並在下班時間成立了自己的工作室。
對他來說，在百味工作，有著複雜的體驗：「覺得很好，但又覺得可能不是每個人都會覺得很好⋯⋯」
【人生百味十週年專題】一個非常特別的組織？
與百味長期合作的設計師紅茶（Braky），是夥伴的大學同學、室友。但撇開各種關係，紅茶是百味這十年的見證人。
