【人生百味十週年專題】一個非常特別的組織?

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文/阿德


「你知道我們是誰嗎?」

不是挑釁,沒有失憶,但真的十分好奇:
人生百味是一個什麼樣的組織?

正逢行動十週年,我們開啟這次專題計畫,
訪談了 5 位內外部的夥伴,來解答這個問題。

這篇受訪對象,是百味長期合作的設計師 紅茶(Braky)。紅茶是阿勇(共同創辦人)大學同學,跟百味合作多年,負責過《貧窮人的台北》、《大人的寫寫字》、桌遊開發設計,甚至也和百味夥伴合租房子變成室友。

但撇開各種關係,紅茶是百味十年的完整見證人,看著百味從 3 個上班族開的一個小粉專,到現在變成一個 18 人的 NPO 組織。

你認為百味是一個什麼樣的組織?

我覺得你們是一個非常特別的組織耶。作為一個設計師,我在很多地方工作過,像是學校、公司或其他組織,我自己觀察,不管規模,組織都會有一個上下關係,但百味最特別的是,幾乎感覺不到有這個上下關係。

在我的理解中,阿德跟阿勇作為創辦人,應該是一個老闆的角色。但不論是我有參與的會議,或是剛好在旁邊工作聽你們開會時,那個開會的方式也不是報告給老闆,而是每個人會跟所有人分享自己的進度,目的是為了蒐集大家的想法。

老闆的角色感覺比較像是去統整跟協調大家的想法,但專案怎麼做還是由計畫負責人決定。這是我覺得最特別的地方。

(德註:在百味,專案要長什麼樣子,都由每個專案的負責人或小組決定,但財務跟人員有變動,則需要通過後勤組或全員會議決定。)

另外就是你們開會的方式蠻特別的。

參加一般組織的會議時,基本上開會就是要解決一個問題,效率很重要,趕快交換意見,主管決定方向把要做的事確定下來交辦給大家。但在百味開會的時候,除了討論要解決的問題之外,還會問做的人的心情。

一開始這種討論會讓我覺得有點焦慮,因為原本只是要討論一個問題,又會變成兩三個問題。但百味的夥伴好像很習慣,沒有人覺得不耐煩,要是在其他地方這樣開會,一定會被說很沒效率。

(德註:在百味的會議中,除了討論事情也討論心情。如果有人喜歡做某件事,那這是會被看成是一個值得鼓勵、促成的方向;反之,如果有人做某件事覺得很有壓力,這會被視為一個需要改變的情況。雖然不是每次都能改變,但被這種痛苦被看見與接受痛苦存在能帶來一定程度的幫助。)

2024 貧窮人的台北《白日夢遊》策展小組合照(ˇωˇ人)

那你喜歡這個特別的部份嗎

感覺有點複雜。

一部份會覺得這種工作文化蠻讓我感動的。以前上班,老闆派給你的事你就是要做,咬著牙做,不可能去跟老闆說你有困難、或 Loading 很大,那只會被質疑能力不好而已。通常要自己先拼盡全力還是火燒屁股或是生了重病,真的看起來奄奄一息了才能說你有困難。

但跟百味合作,不用等到累垮了才能提出需求,好幾次我提出困難,百味夥伴就真的幫我調整時程或是提供其他協助。這種時候就會覺得很感動,很有被關懷的感覺。

印象最深的是,有一次在某合作案中,我跟百味夥伴一起去開會,對方希望增加曝光,問我可不可以調整設計。那時候我覺得很為難,因為設計是可以調整,但可能因此影響到其他單位,可又擔心這樣講讓對方不高興。那時候夥伴很即時觀察到我的窘迫,跟對方協調這件事。這種能被看見跟照顧的感覺,是我過去比較沒有的工作經驗。

但另一部份,又很質疑這種工作方式,真的可行嗎?

有一次,聽到百味夥伴抱怨合作方無法準時交出成果,她很焦慮,卻又不想去逼對方交件,因為覺得對方可能也真的很忙。這時候我就會認為,你就應該要去催促對方,如果沒效就要去跟他主管講。

我會擔心這麼在意人、在意感受的工作方式,事情感覺會變得很不可控,很難做事。所以我也在跟你們合作的時候,一直偷偷觀察你們這樣做事到底可不可行。

2025 街頭尾牙《打 食包 嗝》紅茶擔任視覺設計&現場活動規劃,和民眾一起創作「美好的一餐」。

觀察到現在,你覺得可行嗎

出乎意料的好像蠻可行的。

我在其他地方開會的時候,大家的困難、或是不舒服的感覺可能很難表達出來,或是表達了也不太被重視。雖然事情決定得很快,但這些感受的問題會在後面冒出來卡住大家,甚至可能會爭執,或是互相批評。

但是在這裡,討論一開始比較慢,但是開始執行後就會變順利,事情還是意外的都有做完。我自己推測,可能是一開始花比較多時間確認人的狀態,可以讓專案開始執行後,人的變因下降很多。

這種文化有什麼好處呢?

這種工作體驗,也讓我在跟你們合作的時候,會想多做一點。

像最近做的這個主視覺內容比較複雜,如果要給其他人延伸設計使用,可能要多花一些時間才能掌握這個檔案,所以我就為大家寫了一個使用說明文件。這在其他地方,是其他使用者的工作範疇,但我就會想多做一點,讓其他人更好工作。

我覺得,這種氛圍是會傳遞跟互相感染的。

十週年系列行動的主視覺(by ggdog),超美的(ㅅ˘ㅂ˘) ,紅茶力扛此次延伸設計的重責大任!

人生百味十年來投入貧窮議題中,也發展出一套獨特的組織文化。我們相信這套不同於社會慣性的組織文化,更適合每個與之接觸的人成為自己想成為的樣子,也自然的形成一個低衝突、低流動率、高信任感的工作環境。

如果你好奇這樣一個這樣的組織文化如何形成,歡迎來參加——

人生百味十週年 組織文化系列講座【在 NGO 裡工作想尋求自由是否弄對了什麼?】

講座資訊 »» https://doyouaflavor.tw/10thlecture/

▍講座地點:崇友基金會
▍報名:https://pse.is/85am6c
▍費用:250元( NGO 工作者 200 元)


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