一個沒有主管的組織，是可能的嗎？
在現代社會大多數組織中，多是層層主管、部下的階層式（hierarchy）結構，
但有沒有一種可能，一個組織不需要有主管與部下；彼此合作也不需要透過命令、交辦來讓事情推進。
人生百味是一個想挑戰這個可能的組織，在這十年來，我們試圖建立一個自主、彈性、扁平的工作文化，
每個人根據自己的感受熱情自主行動、詢問請求協助或邀請合作，但不命令彼此，也不接受彼此的命令。
即便在薪資、假勤、財務、組織結構等重大的制度，我們也是共同商議。
這樣的文化讓百味保持人員低流動率、少衝突與更高的滿意與認同感，也帶來了與眾不同的工作效率與獨特的創新發展。
在十週年的系列講座中，你將可一窺百味的組織文化是如何被形塑的。
從自由草原到有共識的彈性
十年間我們不斷討論、實驗、磨合。嘗試打造一個能呼吸、能失敗、也能照顧彼此的工作空間。
缺乏資源的階段，問自己：「沒錢還能做想做的事嗎？」
組織擴張的階段，問彼此：「不知道同事在幹嘛，真的可以嗎？」
規範制度化的階段，再次探問：「想放假，又喜歡自己做的事，怎麼辦呢？」
這場講座，不是分享百味的成功模式。
而是回望我們怎麼在一開始自由卻荒蕪的草原上，一次次磨合關係、開創彈性、哀悼失敗，並練習在這過程中，一次次重新找回繼續行動的動能。
陳盈婕 直接服務組 人生萬事屋
羅靖茹 直接服務組 街頭外展
薛維萩 後勤行政組 會計
2025 年 10 月 17 日 晚上七點
崇友基金會 100 台北市中正區公園路30號10樓A室
崇友基金會
100 台北市中正區公園路30號10樓A室
工作者評估如何支撐 NGO 的願景與實踐
從 NGO 工作到一般商業職場，為了確定工作成效，總不脫離「評估」作為衡量工作是否達標的標準。
然而，看似總為人帶來壓力的評估，有沒有可能成為帶領個人、甚至組織成長的轉機？
「評估」作為陪伴人前行的工具，不僅關乎個人績效，亦涉及個人成長和組織願景的實踐。
我們如何在評估之中，找到能同時兼顧人的關懷、亦能推動組織持續邁向願景的方法？
身在NGO的工作者們，如何持續挖找動能、評估又是如何成為自我照顧的工具？
人生百味與為台灣而教（TFT）將以自身案例，帶領我們一窺工作者評估的挑戰與可能。
朱剛勇 人生百味 共同創辦人
吳東懋 為台灣而教 營運管理部總監
2025 年 10 月 21 日 晚上七點
崇友基金會 100 台北市中正區公園路30號10樓A室
崇友基金會
100 台北市中正區公園路30號10樓A室
成為一片自主文化得以發生的土壤
自主文化看似理想與完美，如何確實發生卻也是一連串的機制實驗。
當工作者以如此自由開放的模式進行工作時，組織還需要管理嗎？該怎麼管理？
這場講座，我們邀請現場服務與倡議工作之外的其他夥伴，從人資到後勤、從品牌到財務，他們是議題組織的能量來源，也是自主文化得以落實的關鍵，同時，我們也邀請有專業 NGO 管理見解、公益責信協會的 Simon 丟出各種提問，一同分享與探討，擔負起不同管理職責的夥伴，在實際執行現場中，如何一步步打造自主文化得以發生的土壤。
除了一同挖掘自主文化工作的落地畫面，也希望進一步看見，議題行動的路上，工作者與組織如何不必再如同一個工具、一個機器，而是生機蓬勃的生命體，保有能量持續探路前行。
余孟勳 台灣公益責信協會創辦人
朱剛勇 後勤行政組 工作者培力
巫彥德 後勤行政組 募款財務
李昀庭 大眾倡議組 社群與倡議推廣
2025 年 10 月 22 日 晚上七點
崇友基金會 100 台北市中正區公園路30號10樓A室
崇友基金會
100 台北市中正區公園路30號10樓A室
