【人生百味十週年專題】我在自由之地與陰影相認

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文/阿德


「你知道我們是誰嗎?」

不是挑釁,沒有失憶,但真的十分好奇:
人生百味是一個什麼樣的組織?

正逢行動十週年,我們開啟這次專題計畫,
訪談了 5 位內外部的夥伴,來解答這個問題。

人生百味成立於 2014 年的組織,在 2015 年成立公司,2019 年轉型為NPO。對外,用各種計畫投入改變都市貧窮議題;對內,也試圖建立一個使人自由的組織文化。自由的組織卻不是完美的組織,不同的夥伴也會在其中經驗不同的痛苦。

這篇我們訪談重修舊好的小狐獴店長。

台北車站是台灣無家者人數最多的區域之一,重修舊好作為第一線服務的據點,提供許多無家者哥姐洗澡、洗衣、休息、處理醫療、司法陪伴。日常忙碌的工作之外,更多時候因為人與空間的量能,無法回應每一個求助的人,致使店長工作承擔著許多壓力、不確定性,這些壓力也會增加或是激化團隊內部的關係張力。

目前在百味的工作是什麼呢?

我在人生百味的無家者據點「重修舊好」擔任店長,我先當了半年的兼職,再轉為全職。我的工作就是讓據點維持運作。

這個據點是跟社會局合作的案子,有固定的營業時間,也有一定的KPI要完成,但如果發揮想像力,還是有一些空間可以發揮。

在重修舊好中,我主要負責的是無家者直接服務的工作。而我自己特別關注其中的身心障礙者(主要是精神疾病經驗者),除了個別服務工作,也有做讓大哥姊們能自我表達相關的團體工作。我自己也很在意我的夥伴(重修舊好共有 3 位店長),在創造餘裕這一塊,讓夥伴可以有足夠的人力支援、有時間休息也是我很在乎的。此外,還有分攤寫計畫書、成果報告、空間規劃、倉儲物資相關的事情。

重修舊好是一間為無家者提供友善服務的空間。在多數的日子裡,這裡充滿正在休息、洗烘衣物、使用洗澡間的身影。

在百味工作,是什麼樣的體驗?

我在 20 出頭歲就離家在社會上工作,做過許多類型很不同的工作。

在餐飲業做外場、做代書助理幫人家過戶房子、在房屋公司當行政;也有一段時間跟朋友開了一個小小的搬家公司,也會開車去支援搬家,協助報價、打包,搬家公司什麼案子都接。

一直到 28 歲,因緣巧合之下,我開始半工半讀念社工系,白天做代書助理,晚上去台北大學進修部上課。這樣念了 5 年,慢慢發現自己並不想繼續做缺少情感連結的代書助理工作,也發現社會工作的課程,帶給自己很多滋養跟學習。如果對我自身受用,作為一位社工,應該也能對受苦的人有些支持或幫助吧?我這樣想著。

在社工系的第 3 年我決定轉換生涯跑道,先在 NGO 兼職認識這個領域的生態,畢業後在大型的 NGO 先做直接服務的社工 5 年,之後才來到百味。

因著先前的經驗,我對社工工作會有某種期待的樣子,加上我在前一個單位的工作,就有跟百味合作,所以在來到百味之前,是有很美好的想像。但剛來的幾個月,我卻覺得很痛苦。

我發現我對於有些夥伴服務哥姐的方式,不一定認同或喜歡。而百味與自己待過的工作場域相比,在組織架構、工作型態、文化上有很大的不同,以及當時沒有人可以帶領我,都挑戰著自己需要適應及調整。也因為自己那時狀態也不太好,常常會自我懷疑,很多過去的經驗會跑出來。那段時間是我最想離職的時候。

雖然在百味工作對我來說有著很大的磨合,但我覺得百味確實是比較民主跟自由的地方,像是薪資調整、組織財務、要不要開新計畫,這些事情都會被放到全員到齊的例會來討論,資訊很流通也很透明,這是我過去待的大多數單位不會有的,也是我覺得喜歡跟難得的。

百味有很多會議去討論各種事情,像是願景會議,就會有一個比較完整的時間去回顧自己過去的一年,以及放眼下一年要發展的工作,互相了解彼此需要什麼支持、自己還有幾分力,在某個範圍內可以根據自己的餘裕去選擇自己想要做的事。

以前基本上不可能有這種事,你被指派什麼事,你就要把它做完,沒有什麼調整的空間。但在百味,如果你有勇氣把自己的想法講出來,創造那些事發生的條件,單位會支持你有機會實現你想做的事情。

除了休息,重修舊好據點也讓人修復。圖為多元表達課程,邀請大哥大姐透過不同媒材、方式感受與表達。

同時,這也是我覺得在百味工作,很不容易的地方。

在一開始,會覺得大家都很厲害,很知道自己想要做什麼。但那個時候的我,會覺得自己沒辦法使力,會覺得要努力跟大家一樣,也因為當自己在比較緊繃的時候,會較難好好表達自己的狀態跟需求。

到了大概第 2 年多左右吧!我才慢慢有摸索到自己的生存之道。例如對於很不容易被理解的身心障礙者大哥大姐,我嘗試用過去服務精神疾病經驗者的經驗,結合新熟悉的無家者領域的資源,摸索怎麼長期的陪伴,與支持這群無家者中的更邊緣群體,讓他們更有機會在人際相處、居住跟工作上找到可能性。女性也是我關注的群體,長期的隱身跟刻板化導致的不自信,在我主責的多元表達團體中,試著用語言或非語言的方式,試著讓大姐們心裡的緊繃跟擔憂融化開來,想辦法讓他們多看到自己很棒很純粹的特質。

我也喜歡像是建立無家者哥姐與志工、實習生的橫向連結,喜歡慢慢把大家串在一起,一起走在一條路上、一起成長。例如,我今年執行的無家者登山團體活動,對於大哥們來說就是很新、很獨特的的體驗。雖然也要冒很大的風險,但有找到一群適合的夥伴來進行這件事,最後有 5 位無家者大哥完成了兩天一夜的登山活動!我自己也很訝異!因爲有各種突發狀況,有時侯辦理團體只有 2、3 個人參與。這次登山團體大哥們能連續的參與練習、完成最終目標,對於某些大哥們或我自己來說,都會覺得是很有成就感的事。

2025 年的夏天,以往晚上六點半就關店的重修舊好,在入夜後展開了特別企劃「夜間咖啡館」,由哥姐、工作者一同擔任主廚與店員。

除此之外,我覺得自己有在努力的事,就是增加自己跟店長夥伴的餘裕。

過去無家者哥姐習慣都找比較資深的店長,但這會讓資深店長很疲累,可能一整天都在想個案服務未解決的困難;如果大哥姊們同樣的問題突然再跟其他店長求助,也容易發生重工(重複解決同一個問題)的狀況。例如一個大哥要找房子,結果好幾個人一起幫他找,我們彼此還不知道誰有在幫忙,所以我也在外督提議要發展主責社工的制度、代班店長、定期的店長會議等制度,我覺得現在店長們彼此的合作更順暢了。

過去特定工作容易集中在一個人身上,也會重複在解決急難的事情,比較沒有餘裕去思考如何支持人自立的條件,跟額外需要是什麼。現在大家有更好的分工,也能建立比較長遠的服務目標。

我也試著在會議時,把重修舊好空間服務人數限額的議程放進去。過去我們會希望可以服務越多人越好,但人滿為患又讓空間氛圍變得很差,人跟人之間很容易起衝突,有好幾個月我都很抗拒去值班。所以一步步重新討論了每位店長的服務能量上限,與如何兼顧自己想多服務人的目標,做了一個人數限流的規畫。

現在我覺得相對來說是平衡的,也因為有代班店長,我們可以排長假休息、離店陪診或辦事,較不會有擔心誰來顧店的問題。我在百味做出了我的行動,為自己創造了適合自己的工作環境。

重修舊好目前有三位社工店長。攝於重修舊好店內吧臺工作區。

對你來說,在百味有什麼收獲呢?

我覺得在百味工作,讓我體驗到心理學家榮格所說的「個體化」1的歷程。

以前,我對於百味或我所待的單位,都有一種對於 NGO 可以成為救世主的期待,期待組織去解救被社會傷害、有苦難的人們。

但我後來也進一步覺察,其實這個期待,是我希望解救從小到大經歷各種社會惡意的自己。如果這個期待沒有被滿足,我就會覺得失望、覺得這個世界還是一團糟。

而個體化的歷程就是:我發現自己對於 NGO 理想化的投射,會讓自己心情起伏跌宕,也會發生矛盾與困難。當我開始看清楚或是拿掉這些投射,也就能減少自己的痛苦。我特別討厭或害怕的人事物,是源自於我心理的陰影特質,而讓我無法看見事情或人的更完整面貌。

在百味工作的經驗,讓我更機會去看到這些,審視那些投射跟陰影對我的影響,讓自己更能成為自己想成為的樣子。

小狐獴店長與同學們一同去 2024《貧窮人的台北》看展。

這個「個體化」的歷程,跟百味的文化有關嗎?

如果在以前我待的組織,我有不認同的人或事,我或許可以去跟主管反應。主管如果不理我或處理不好,我就可以責怪主管。

但在百味沒辦法。因為這裡沒有主管,也沒有一定要怎麼做事的工作框架,大多數的事情都需要你自己去探索,你想做什麼(社會局方案框架下的)、不想做什麼、要做到什麼程度,都是自己的選擇,所以你沒辦法把選擇的結果與責任推給上層主管或單位。

你只能回到你自己,自己去面對跟化解,才能獲得自己想要的成果。自由,也意味著要承擔自由的責任。我認為在這樣的環境下,人會自然而然進入所謂「個體化」的歷程。

如果百味的管理者很想控制,這可能就不會發生。但我也覺得這個過程,對有些人來說並不是這麼容易走過。可以自主的去選擇,也要全然的自我負責,你有可能會太孤立無援而離開。

我覺得這次能找回力量,是因為受到一些夥伴的支持,一開始是店長 P 跟夥伴 Y,後面有同一個時間點進來的實習生布布跟實習生豬小妹,他們給我很大支持,也願意接納我跟他們想法的一樣或不一樣。

兩天一夜的山行。這項看似遙不可及的挑戰,尋覓成就與感動,即使對沒有登山經驗的每個人而言都充滿困難與考驗,但這一切都有其意義。

小狐獴店長在百味的現況如何呢

我覺得今年是身心相對平衡的一年。

不會像以前一定很需要人陪在身邊,更可以獨處而不會被焦慮淹沒;以及在跟人、環境的磨合時,不會有這麼多過去的經驗浮現。整體來說我覺得平靜很多。

在工作上,相較於過去,我更有自己的生活節奏跟追求,對於別人的批評或不理解,也漸漸沒有這麼在意,至少不會傷害到我的本質。

對於跟工作夥伴的關係,覺得能有緊密的關係很好,但如果沒有,也會覺得順其自然,感覺能更自在跟流動的面對工作或生活的波折,持續練習中。

登山練習日,小狐獴店長訪談可樂大哥。

人生百味十年來投入貧窮議題中,也發展出一套獨特的組織文化。我們相信這套不同於社會慣性的組織文化,更適合每個與之接觸的人成為自己想成為的樣子,也自然的形成一個低衝突、低流動率、高信任感的工作環境。

如果你好奇這樣一個這樣的組織文化如何形成,歡迎來參加——

人生百味十週年 組織文化系列講座【在 NGO 裡工作想尋求自由是否弄對了什麼?】

講座資訊 »» https://doyouaflavor.tw/10thlecture/

▍講座地點:崇友基金會
▍報名:https://pse.is/85am6c
▍費用:250元( NGO 工作者 200 元)


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  1.  榮格所說的「個體化」(Individuation)是他整個分析心理學的核心概念,簡單來說,就是一個人逐漸成為「真正的自己」的過程。榮格認為人類的心靈由「意識」與「無意識」組成,無意識中還有「個人無意識」和「集體無意識」。個體化,就是把這些不同層面的內容(包括被壓抑的陰影、原型、內在男性/女性等)逐步認識、接納,並整合到有意識的自我當中。 ↩︎
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