議題中的行動策略與組織內的文化策略，兩者並非平行獨立運作。收整行動時，我們從中發現「思辨」、「靈感」、「自由自決」、「連結」這四項工作者與經驗主體的行動核心，將兩者緊密牽動。

我們一起「思辨」，擾動理所當然或習以為常的種種；我們「連結」彼此：議題中的人與同處一座城市的人們彼此相認，開啟對話；我們練習想像更多可能，從中點亮「靈感」。發現自己其實身處其中的每個人，可以「自由自決」：自主選擇理想未來或行動方向，不受外來或既有框架的壓迫與干涉。

不只從議題的困境裡思辨理所當然的印象，也透過探索，邀請不同人持續參與，藉不同聲音，反思組織內自身是否陷入另一種框架中。我們不只從聆聽理解議題中找尋靈感，這也有賴工作夥伴間的平等、有機、流動的交流，連結彼此的想法，激盪出多元的靈感與想像。而能騰出心理空間，覺察自己與他者的界線，於組織內、議題中，自由自決發起行動。

這個階段的我們期望創造一個不排除人的社會，使人成為自己，同時因意識到彼此互相依存連結，而能創建出一起承擔風險，包容彼此的韌性。上一個十年，我們在街頭的困境中找到連結彼此的經驗，從思辨與解構制度中，找到靈感，並自由自決發起行動。下個十年，我們仍連結彼此，看見彼此身上的主體性，在一起思辨中長出靈感，在個人的能動性中自主行動，而讓身處這座城市的我們，都能找到安放自己的位置。